p2p合法配资交易模式应该怎么操作才安全？股票配资交易本身是具有杠杆性质的，正式因为杠杆的作用，在交易过程中难免会出现交易资金风险，因此，投资者要选择合理的杠杆比例，不宜过高，选择自己能承受风险压力的范围内即可。
讨论开始前，小编先给大家说下最近遇到的一个投放的案例，来自一位投手的经历：
首先客户的背景是某知名品牌，底下拥有众多的日化百货产品，根据客户需求在某信息流平台上进行商品推广，考核的KPI要求每日ROI达到5以上，才能申请放量，日预算20万。于是这位投手根据客户的考核，将ROI出价系数设置为在前期放量的时候一直是稳定达标的，并且是一个爆量素材。
然而突然有一天，这条计划已消耗了5万，但ROI却只有0.消耗速度比平时要快很多，该平台的系统一直比较成熟稳定，日常这条计划在白天阶段至少是接近达标的，如果选择继续放量，把预算拉到20万，则当天不达标的概率非常大，因为要把当天的ROI补到5并且达到20万消耗，剩下的15万则需要达到7以上，风险会特别大；但如果不继续放量，一是消耗骤降，二是更没有机会将ROI平衡到
当时这位投手选择了继续少量多次逐步放预算，因为他相信系统机制会拉升到出价的值。然而最终结果没有达标。客户以结果为导向，一再质疑投手的能力，且有意向取消合作。
针对这个投放事故，该投手与其上司产生分歧，上司认为不应该过多地去依赖系统的机制，这条素材模型已经跑歪了；投手却非常坚持自己的想法，认为这是一个爆量的素材，它一定是可以在系统的模型支持下达标，如果不去信任平台的系统模型，那其他的优化方式都是不成立的。
双方各执一词，那么到底谁的说法是正确的呢？
可能在职场中，人们的第一反应都会认为这个上司说得更有道理，因为能成为上司，经验一般会更为丰富，他是站在客户KPI考核的立场上去看待这个事情，认为没有达标就不应该再继续放量，这个想法是没有错的。是不是就说明这位投手的做法是错误的呢？
先来分析这一个投手的经历，他曾经操作过日消耗百万以上的账户，并且百万消耗的持续时间长达几个月。按这个操作的体量，这位投手应该说是一个非常优秀的投手，并且他也担任过投放经理；而这位投手目前的上司，历史操作体量并没有达到这么大，甚至是只有几万的消耗量级，但他对该平台很熟悉，并且后端的质量转化优质而稳定。通过对比，其实两个人的投放能力可能不相上下，仍然没有一个对错的结论。
再来分析一下事件的本身，首先按照正常的投放逻辑，KPI严重不达标的情况下，第一个反应应该是控量等缓存，部分更有能力和经验的投手，对于特别优质的计划，其实是会“赌”一把，相信优质素材一定是能爆量并且达标的。而这个事件的其中一个点，就是关于系统的机制是否可以信赖，首先小编个人认为，所有的账户优化手段，都是依托于系统机制的，不能因为暂时不达标就认为系统算法不可信，或是计划一定跑歪了，不可能再调整，这个说法未免不太科学，虽然该上司也说得没错，不达标是应该先控着；
但客观的角度上，经过分析，正是因为这条计划的素材就是特别优质的，所以它拿量速度很快，处于爆量中，只是回传跟不上，所以前端看起来是不达标的，但只要有足够的预算和空间，最终其实是会成为超高消耗并达标的素材，这个量级并不是20万一天能承受的量，为什么这么说呢，因为根据后续操作，ROI是逐步上升的，也就是如果给到更多的预算，他最终是会趋向于设定的值。
其实这次投放事故并不是投手操作失误或者能力不足，而正是因为他操作过的体量非常大，对爆量素材有信心，坚信自己的看法，而这个预算在他的控制范围来说是偏窄的，如果有给予他足够的信任，可能结果会不一样。投手的上司也没有错，只是因为个人操作的历史量级没达到过那个值，所以并不信任底下的投手，包括客户的角度，也是缺乏信任感。从结果出发，按照大局观来说，投手始终是做错的，但从逻辑上，投手并没有错误的说法。
从这件事得出结论，任何事情都有两面性，没有非黑即白的说法，特别是投手，面对五花八门的优化方式，以及千变万化的信息流广告，同样的投放情况，可能会有不同的操作结果，只要自己的方法可以令结果变得更好，那这个方法就是有用的。
而投手，应当拥有大局观和细节观，在不同量级的客户下，操作应该做不同的变化，不能一味地只按一个思维模式执行，否则一旦变换工作场景和体量，节奏就可能会被打乱。
总而言之，事情没有绝对的对立面，而相对的对立面是存在的，良好地把控分析对立的存在，可能会研究出更新的一套方法。
今日作者
宋君怡
广州成功易
审核人|老村长
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